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來源丨澎湃新聞?作者?馬大為

??前? 言

本文作者馬大為（1963年9月-），博士生導師，中國科學院上海有機化學研究所研究員、副所長兼紀委書記，1997年被復旦大學聘為長期兼職教授，并招收博士、碩士研究生。2019年當選為中國科學院院士。

雖從事化學研究工作，“我可以很誠實地告訴你，當時我對化學沒興趣。”馬大為毫不掩飾求學時對數(shù)學的熱愛。

曾經(jīng)“對化學沒興趣”，一直想“混到數(shù)學系”。35歲因偶然發(fā)現(xiàn)一類可以提高烏爾曼反應效率的氨基酸分子而“一戰(zhàn)成名”，最終因有機化學研究當選中國科學院院士。

如今，58歲的中國科學院院士馬大為，很感慨科技界的“內卷”，“很多大學和研究單位沒有按照科研的規(guī)律招PI（Principal Investigator，學術帶頭人、首席研究員），實際上相對于世界一流大學，我們每個大學的PI都是超員的。”

這就導致了嚴重的內卷，很多年輕科研工作者在面臨這些壓力時，首先想到的是生存。“他就做一些短平快的研究。有些問題可能10年8年也不一定能解決出來，盡管這些問題是非常重大的，但他覺得如果這樣做很有可能研究沒做出來，人已經(jīng)被非升即走的制度給趕走了。”

馬大為表示，與國外高校相比，國內高校的科研人員數(shù)量是國外的幾倍，“一些大學的初衷可能就是想多點人可以多發(fā)點文章，數(shù)字上好看一點，大學排名高一點。它并不是要為在哪一個領域做出更重要的發(fā)現(xiàn)而設計這個位置去招人的。”

目前國內科研的現(xiàn)狀是，只要文章論文發(fā)表的多，觀點新穎，那么你馬上就名利雙收了。這樣造就了很多人不好好研究，而想盡了辦法去沽名釣譽，很多長期的項目沒有多少人愿意去做，而是選擇一些比較容易出成績的短平快項目。

而短平快的研究很難產(chǎn)生重大影響，也難以將成果轉化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。真正有影響力的科研，要么在創(chuàng)新上是源頭，要么將研究工作做到極致最后實現(xiàn)轉化。無論是做領域里的“第一人”，還是“最后一人”，都需要大量積累和投入。而現(xiàn)實的情況是，“基本上大家都不去著邊，都在中間擠來擠去。”

科研人也得養(yǎng)家

不得不放棄遠大的理想

因為科研人員也需要養(yǎng)家，需要買房，需要社會地位和認可，讓他們潛下心來去搞科研是可以，但是薪資待遇也得養(yǎng)家，于是現(xiàn)實讓他們不得不放棄遠大的理想，先去抓住一些見效快的小項目，可見科研環(huán)境是多么的浮躁。

這也是為什么國內高校人才往往外流的原因之一，學術之風還是有欠端正，攀比風浮夸風比較嚴重，要應付人情世故，還要維護表面文章，如果不這么做，就賺不到錢，獲取不了尊重。

而現(xiàn)在在很多重大的研究項目上，需要的就是不甘寂寞，沒有二心，長期鉆研探索的人才，可惜這樣的人才太少了，在這樣的環(huán)境下，人不為己天誅地滅，誰沒有私心呢？

其實我們國家的科研人員數(shù)量也不少，質量也不差，只是大環(huán)境的問題消耗了很多人的斗志，讓很多人無法潛心鉆研。

不像之前研究原子彈、核潛艇的年代，十幾塊錢的工資，就能讓他們隱姓埋名幾十年，那時候的物質很缺乏，可是精神卻很寶貴，而如今物質很富饒，卻總是人心不足。

身處科研圈的內卷中

勿簡單“抬轎子”

在馬大為看來，科研“內卷”的破局方法是分類改革，把基礎研究交給精英，把應用研究交給市場。

“國家應該滿足一部分精干人員從事基礎研究所需要的經(jīng)費，假如他們基本上不為生活和科研經(jīng)費發(fā)愁，他們的研究品位自然會高一點，就可以靜下心來做一些更有價值，更有探索性的基礎研究。

另外一方面，我們也有很多科研人員號稱在做應用研究，但實際上他的應用研究很難跟市場接軌。”因此需要把應用研究交給市場去引導，讓市場檢驗創(chuàng)新和實用的程度。

同樣，高等教育應該把培養(yǎng)不同種類的人才放在中心位置，并非每個高校都適合進行基礎研究。“有的大學可能連研究條件都沒有，但想著我們招了一批博士做教師，就要創(chuàng)造條件去做基礎研究，又開始買設備，然后再去招研究生，去申請新的碩士點和博士點，相當于又攤了一個新大餅。”

對于年輕科研工作者，馬大為告誡，科研不應扎堆湊熱鬧。即使扎堆湊熱鬧，也不要“簡單地抬轎子”，而是要做出自己的特色，做到一定的深度，在這個過程中發(fā)現(xiàn)和解決重大問題。

另一個很多人缺乏勇氣去挑戰(zhàn)的科研方向是“完全獨辟蹊徑”，“要想哪些領域是重要的，哪些問題還沒解決，通過自己的努力，有可能在5年10年后開辟一個新領域。”

“做科研，可以說95%以上的時間是失敗的。”但馬大為認為，失敗是一個好機會，能讓人了解失敗的原因，分析并解決問題。“我們要鼓勵大家去探索無人區(qū)。現(xiàn)在很多科研人員就做一些相對比較簡單、容易做出來的東西，但現(xiàn)在國家已經(jīng)到了一定要做原創(chuàng)、探索無人區(qū)的時候了。”

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